The Walt Disney Company’nin başkanı ve CEO’su Bob Iger, 24 Ekim 2019’da New York’ta Midtown Manhattan’da düzenlenen bir New York Ekonomi Kulübü etkinliğinde konuşurken duraklıyor.
Drew Angerer | Getty Resimleri
Yaklaşık üç yıl boyunca Bob Chapek’in bir planı vardı. disney: Bob Iger’in planı.
“Hepimiz varız [on streaming],” dedi Iger, Nisan 2019’da, şu anda dünya çapında 164 milyondan fazla abonesi olan şirketin amiral gemisi yayın hizmeti Disney+’ı piyasaya sürdüğünde. On ay sonra Iger, hemen geçerli olmak üzere CEO olarak istifa edeceğini duyurdu.
CEO olarak görevi devraldıktan sonra Chapek, Disney’in kurumsal yapısını akış öncelikli bir dünyayla daha iyi uyum sağlayacak şekilde değiştirdi. Iger, bunu yapma biçimine katılmıyordu, ancak Disney+’ı yeni içerik için milyarlar harcayarak geliştirme genel fikri, Iger’in stratejisiyle uyumluydu. Bir süre bu strateji işe yaradı. Pandemi sırasında Disney hisseleri, tema parkları kapalıyken ve filmler sinemalardan uzak tutulurken bile yükseldi. Yatırımcılar, hiper büyüme gösterdikleri sürece para kaybettiren akış hizmetlerini alkışladılar.
Ancak faiz oranları yükseldikçe ve Netflix müşteri büyümesi bu yılın başlarında yatay seyrederken müzik durdu. Disney+ bu ay 12,1 milyon abone ekledi ve hisseleri tavan yaptı. Chapek (ve diğer medya yöneticileri) abone artışı yerine kârlılığa ulaşmayı zorladığından, anlatıdaki bu değişikliğin çoğu aslında Disney’in kendi eseriydi. Bu değişimin bir kısmı, Disney’in 2024 yılına kadar 230 ila 260 milyon Disney+ abonesi hedefine ulaşamayacağını fark etmesiydi. Chapek, Ağustos ayında bu çıtayı düşürdü. Disney hisseleri bu yıl yaklaşık %40 düştü.
Tabii ki, Iger, Disney’in akışta her şey olduğunu söylerken, gerçek şu ki değildi ve hala da değil. Disney, kablo demetinin temel taşı olarak ESPN’yi elinde tuttu. Bugün, tıpkı 2019’da olduğu gibi, ESPN’nin önde gelen spor etkinlikleri (örneğin ana “Pazartesi Gecesi Futbolu” yayını) yalnızca kablolu yayında izlenebiliyor.
Yeni bir plan zamanı
Şimdi, Disney yönetim kurulu, en azından önümüzdeki iki yıl boyunca yeni bir plan bulması veya en azından buna sahip yeni bir lider seçmesi için Iger’e döndü. Iger’in dün çalışanlara yazdığı notta belirttiği gibi, şirketi “yaratıcı ekiplerimizin ellerine daha fazla karar vermek” üzere yeniden düzenlemek kolay ve gerekli bir ilk adım. Ancak bu, stratejik bir değişiklikten çok bir süreç değişikliğidir.
LightShed ortaklarından bir analist olan Rich Greenfield, Iger’in en büyük zorluğunun önümüzdeki yıllarda hangi Disney varlıklarının satılacağını veya ayrılacağını seçmek olacağını söyledi. Bu, herhangi bir CEO için kolay olmayacak, ama özellikle modern Disney’i bir amaçla inşa eden Iger için kolay olmayacak. Pixar, Marvel, Lucasfilm ve 21st Century Fox’un çoğunu satın almak için anlaşmalar düzenledi.
Iger’in geçmişte ESPN veya yayın kanalı ABC ve sahip olduğu ve işlettiği bağlı kuruluşları veya Hulu dahil olmak üzere kablo ağlarını atmak için birçok şansı oldu. Geçmişte hiç yapmadı, ancak Greenfield şimdi yapmak zorunda kalacağını düşündüğünü söyledi.
Greenfield, “Bob Iger bu hafta sonu oturup Disney’in elinde tutmasını istediği ve kurtulmak istediği varlıkların bir listesini yapmalı,” dedi. “Önümüzdeki beş yılda Disney nasıl görünüyor? Sahip olmamız gereken varlıklar neler? Önce bunun gelmesi gerekiyor ve bundan sonraki her karar cevabı takip ediyor.”
Greenfield, 2023’te yeniden müzakere edilecek olan NBA yayın haklarının yenilenmesi de dahil olmak üzere ya ESPN’yi kapatmayı ya da maliyetleri önemli ölçüde düşürmeyi önerdi. Ayrıca, kalan 33 için Comcast’e 9 milyar dolar veya daha fazla ödemek yerine Hulu’yu Comcast’e satmaya çalışacağını söyledi. yayıncıdaki % hisse.
Iger’in bu kararları bir kez daha halefine vermesi de mümkündür. Rolünün tamamen bir geçiş CEO’su olduğuna karar verirse, Disney’in bir sonraki liderini bulmaya odaklanabilir ve bu kişinin önümüzdeki iki yıl içinde büyük kararları almasına izin verebilir.
Ama bu hiçbir zaman Iger’in tarzı olmadı. İşi elinde tutmak için geçmişte üç kez emekliliğini erteledi. Şimdi tekrar geri döndü.
Iger gün batımına gidebilirdi ve geri dönmeyi seçti – herkesin önünde “tekrar eve gidemezsin” dedikten sonra bile.
Bu muhtemelen Disney’i nasıl ileriye taşıyacağına dair fikirleri olduğunun bir işaretidir.
Greenfield, “Eski plan yeni plan olamaz” dedi. “Bu plan işe yaramadı. Iger bazı zor kararlar vermek zorunda kalacak.”
İZLEYİN: Yatırımcı Stephanie Link’in Disney için yükseliş davası
