Ekonomist, tam zamanlı ofis çalışmasının ‘öldüğünü’ söylüyor

2019’da tam zamanlı çalışmanın yaklaşık %5’i evden yapıldı. Stanford Üniversitesi’nde yirmi yıldır uzaktan çalışmayı araştıran bir ekonomist olan Nicholas Bloom, payın Covid-19 salgınının ilk günlerinde Nisan ve Mayıs 2020’de %60’ın üzerine çıktığını söyledi.

Araştırmasına göre bu, neredeyse bir gecede neredeyse 40 yıllık salgın öncesi büyümeye eşdeğer.

Bloom, uzaktan çalışmanın payının istikrarlı bir şekilde düştüğünü (bugün yaklaşık %27’ye kadar), ancak muhtemelen %25 civarında istikrar kazanacağını ve 2019’a göre beş kat arttığını söyledi.

“Bu çok büyük” dedi. “Ekonomide bu kadar hızlı değişen, %500 artan bir şey bulmak neredeyse imkansız.”

Başlangıçta uzaktan çalışma, virüsün yayılmasını kontrol altına almak için gerekli bir önlem olarak görülüyordu. Video konferans ve yüksek hızlı internet gibi teknolojik gelişmeler, düzenlemeyi birçok çalışan için mümkün kıldı.

Ekonomistler, hem çalışanların hem de şirketlerin daha sonra acil sağlık etkisinin ötesinde faydalar keşfettiklerini söyledi.

Bloom, çalışanların işe gidip gelme sürelerini azaltmaktan, işe hazırlanmak için daha az zaman harcamaktan ve doktor ziyaretlerine ve çocukları okuldan almaya daha kolay izin veren esnek bir programa sahip olmaktan en çok keyif aldıklarını söyledi.

Bazı çalışanlar, bu avantajlardan vazgeçme konusunda isteksiz olduklarını gösterdi. Örneğin Amazon ve Starbucks gibi şirketler, yakın zamanda daha sıkı ofise dönüş politikalarını açıkladıktan sonra çalışanlarından gelen tepkiyle karşılaştı.

ZipRecruiter’in baş ekonomisti Julia Pollak, işverenlerin çalışanlarını elde tutma oranlarının daha yüksek olduğunu ve daha geniş bir başvuru havuzundan iş alabileceklerini söyledi. Ülkenin daha düşük maliyetli bölgelerinden işe alım yaparak veya işçilerin evde çalışma avantajının algılanan değeri nedeniyle ücretleri daha yavaş artırarak ofis alanından tasarruf edebileceklerini söyledi.

Örneğin, ZipRecruiter tarafından anket yapılan iş arayanlar, uzaktan çalışmak için maaşlarında ortalama %14’lük bir kesinti yapmaya hazır olacaklarını söylüyor. Küçük çocukları olan ebeveynler için rakam daha yüksek – yaklaşık% 20’ye – çarpıyor.

Twitter kısa süre önce Seattle ofislerini maliyet düşürme önlemi olarak kapattı ve çalışanlarına evden çalışmalarını söyledi; bu, çalışanların haftada en az 40 saat ofiste çalıştıkları önceki pozisyonun tersine çevrildi.

Pollak, “İşverenler için sağlanan faydalar oldukça önemli” dedi.

Ekonomistler, çoğu şirketin bir çalışma haftasının evden belki iki gün ve ofiste üç gün arasında bölündüğü “hibrit” bir modele dönüştüğünü söyledi.

Bloom, bu düzenlemenin ortalama işçi verimliliğinde hafif bir artış sağladığını söyledi. Birincisi, ortalama bir insan işe gidip gelmek için günde 70 dakika tasarruf ediyor; kabaca 30 dakika tasarruf edilen bu sürenin daha fazla çalışmaya harcandığını söyledi.

Bloom, “Hibrit hemen hemen bir kazan-kazan” dedi.

ZipRecruiter’a göre, yeni işe alınanların yaklaşık %39’u hibrit çalışma düzenlemesine sahip işlere sahipken, yeni işlerin %18’i tamamen uzak. Her iki hisse de pandemi öncesi seviyelerine göre yükseldi (sırasıyla %28 ve %12).

Pollak, “Hala gelişen bir trend, ancak hareket daha çok uzaktan çalışmayı artırmaya yönelik” dedi.

Elbette, tüm çalışanların uzaktan çalışma seçeneği yoktur. Chicago Üniversitesi ekonomistleri Jonathan Dingel ve Brent Neiman’ın 2020’de yaptığı bir araştırmaya göre, ABD’deki işlerin yaklaşık %37’si makul bir şekilde tamamen evde yapılabilir.

Mesleğe ve coğrafyaya göre büyük farklılıklar vardır. Örneğin, perakende, ulaşım, ağırlama ve gıda hizmetlerindeki işlerin evden çalışma düzenlemeleri sunma olasılığı teknoloji, finans ve profesyonel ve iş hizmetlerindeki işlere göre çok daha düşüktür.

Evden çalışmanın faydalarının maliyetlerinden daha fazla olduğu konusunda herkes hemfikir değil.

Kanıtlar, işlerin tamamen uzak olması durumunda çalışanlara rehberlik, inovasyon ve şirket kültürünün zarar görebileceğini gösteriyor, dedi Bloom. Araştırmasına göre çalışanlar, ofis içi çalışmanın en önemli faydaları arasında yüz yüze işbirliği, sosyalleşme ve daha iyi iş-yaşam dengesi olduğunu belirtiyor.

Bloom, tamamen uzak olan şirketlerin, şirket kültürü oluşturmanın bir yolu olarak genellikle yüz yüze toplantılar veya inzivalar düzenlediğini söyledi.

İşçiler, düşük işsizlik ve çok sayıda açık pozisyonla karakterize edilen sıcak işgücü piyasası nedeniyle yüksek derecede pazarlık gücüne sahip oldular. Ekonomistler, ekonomi soğursa ve pazarlık güçleri dağılırsa, bazı işverenlerin daha katı evden çalışma politikaları getirip getirmeyeceği belirsiz.

Bunker, birincisi, işverenlerin durgunluk karşısında işgücü maliyetlerini azaltmak için uzaktan çalışmayı yararlı bir yol olarak görebileceğini söyledi. Daha olası senaryo marjda: ofiste bir veya iki gün yerine belki üç veya dört gün, dedi.

Teknoloji sektörünün faydalı bir gösterge olduğunu söyledi. Bunker, bu yıl endüstri mücadeleleri nedeniyle teknik iş ilanlarının düştüğünü, ancak uzaktan çalışma avantajı sunan Indeed iş ilanlarının payının sabit kaldığını söyledi.

“İşe alma geri çekilmeleri karşısında oldukça yapışkan oldu” dedi.